Tempi
Milestone, finanziamenti o finestre operative che rischiano di slittare.
Project-to-Adoption 90
Porta il tuo progetto dalla strategia all’adozione. Senza perdere valore per strada.
Coordino business, tecnologia, partner e fornitori in un intervento operativo di 90 giorni dedicato a progetti digitali, AI e d’innovazione già approvati, finanziati o in corso.
Per progetti con più team, funzioni, partner o fornitori coinvolti, nei quali il risultato dipende tanto dalla delivery quanto dalla reale adozione.
30 minuti, online e senza impegno. Partiamo dal tuo progetto, non da una presentazione commerciale standard.
I segnali
Il progetto non deve essere fallito per stare perdendo valore.
A volte il piano procede, le attività vengono completate e i fornitori continuano a lavorare. Eppure le decisioni si allungano, il perimetro si riduce e l’adozione viene spostata più avanti.
Spesso non dipende dalle capacità delle persone coinvolte: le criticità nascono nei passaggi tra business, tecnologia, partner e fornitori.
Il rischio è arrivare alla consegna con un risultato molto più piccolo del problema che il progetto avrebbe dovuto risolvere.
- Le attività risultano in linea, ma i passaggi decisivi restano fermi.
- Business e fornitori stanno portando avanti conversazioni diverse.
- Dati, integrazioni o autorizzazioni non sono pronti quando servono.
- Alcune decisioni continuano a risalire sempre allo sponsor.
- Nessuno presidia ciò che accade tra un team e l’altro.
- L’adozione verrà affrontata “dopo il go-live”.
- Il pilot ha funzionato, ma non sono chiare le condizioni per scalarlo.
- Per rispettare le scadenze, il risultato iniziale viene progressivamente ridotto.
Se riconosci più di uno di questi segnali, probabilmente non serve semplicemente spingere di più. Serve rendere nuovamente visibili risultato, responsabilità, decisioni e dipendenze.
La posta in gioco
Il vero rischio non è soltanto il ritardo.
Un progetto può essere consegnato e non produrre il cambiamento previsto. Può rispettare formalmente il piano, ma accumulare costi nascosti, rilavorazioni e decisioni provvisorie. Oppure arrivare in produzione senza che persone e processi siano pronti a utilizzarlo.
Costi
Varianti, rilavorazioni e attività extra-perimetro.
Risultato
Progressiva riduzione del valore originariamente previsto.
Adozione
Soluzione disponibile, ma poco utilizzata o non integrata nei processi.
Un progetto governabile
Le informazioni spesso esistono. Il problema è renderle condivise e utilizzabili.
Project-to-Adoption 90 crea le condizioni perché business, tecnologia, partner e fornitori possano lavorare sullo stesso risultato e rispondere con chiarezza alle domande che fanno avanzare il progetto.
- 01
Quale risultato stiamo proteggendo?
Non soltanto cosa dobbiamo consegnare, ma quale problema deve essere risolto e con quali criteri valuteremo il successo.
- 02
Che cosa impedisce il passaggio successivo?
Decisioni sospese, dipendenze, dati, autorizzazioni o responsabilità che rischiano di diventare blocchi.
- 03
Chi ha la palla?
Chi deve agire, chi può decidere e chi deve essere coinvolto perché il progetto possa avanzare.
- 04
Come sapremo che il risultato è stato adottato?
Quali comportamenti, processi e segnali dimostreranno che la soluzione è entrata realmente nell’operatività.
Il sistema di lavoro viene costruito intorno al progetto: abbastanza strutturato da renderlo governabile, abbastanza leggero da non rallentarlo.
Risultato
In 90 giorni il progetto acquisisce una traiettoria governabile.
I 90 giorni rappresentano il primo ciclo d’intervento, non necessariamente la durata complessiva del progetto.
- un risultato operativo condiviso e protetto;
- ownership e responsabilità più chiare;
- decisioni, dipendenze e rischi critici visibili;
- un sistema comune per coordinare team e fornitori;
- una cadenza di avanzamento orientata ai risultati;
- segnali e ostacoli all’adozione affrontati nel momento utile;
- priorità chiare per il ciclo successivo.
Il percorso
Un ciclo operativo in tre fasi.
Settimane 1–2
Rendere visibile
Chiarire il risultato da proteggere, il perimetro, gli sponsor, i criteri di successo, gli stakeholder e le dipendenze.
Esito: Il progetto viene compreso nello stesso modo dalle persone coinvolte.
Settimane 3–10
Far avanzare
Presidiare milestone, decisioni, responsabilità, dipendenze e coordinamento tra business, tecnologia, partner e fornitori.
Esito: Le questioni non restano sospese e i blocchi arrivano a chi può risolverli.
Settimane 11–12
Consolidare e decidere
Valutare ciò che è cambiato, verificare le fragilità ancora presenti e stabilire le priorità del ciclo successivo.
Esito: Sponsor e team possono decidere come proseguire sulla base di evidenze concrete.
Per chi
Quando l’intervento è utile e quando non lo è.
È adatto al tuo progetto se…
- il progetto è già approvato, finanziato o in corso;
- esiste una milestone concreta;
- sono coinvolti più funzioni, partner o fornitori;
- il risultato dipende dall’implementazione e dall’adozione;
- esiste uno sponsor con accesso alle decisioni;
- il problema non è esclusivamente tecnico.
Probabilmente non è il momento giusto se…
- esiste soltanto un’idea ancora da validare;
- non sono presenti sponsor, budget o responsabilità definite;
- stai cercando chi sviluppi direttamente la tecnologia;
- non è possibile coinvolgere le persone che devono decidere;
- cerchi soltanto un documento strategico senza presidio dell’esecuzione.
Esperienza sul campo
Progetti diversi, la stessa necessità di collegare strategia ed esecuzione.
- anni nella gestione di progetti digitali
- 10+
- Paesi: Italia, India e Brasile
- 3
- di fatturato annuo raggiunto da un canale e-commerce B2C accompagnato dalla fase di avvio alla crescita
- 600.000 €
Dati riferiti a esperienze passate: non rappresentano una promessa di risultato.
“Visione ampia e integrata: comprensione del business, gestione efficace delle risorse e comunicazione chiara.”
Nicoletta Brunetti
Digital Project & Operations Manager per progetti d’innovazione sostenibile.
Lavoro su progetti nei quali il risultato dipende dalla capacità di collegare business, tecnologia, processi, partner e persone, non soltanto dalla qualità della soluzione tecnica.
Comprendo la tecnologia abbastanza da dialogare con chi la costruisce e tradurla per chi deve prendere decisioni. Non cerco colpevoli e non aggiungo complessità: intervengo sul sistema di progetto con coordinamento operativo, co-design e change management.
Ho lavorato in PropTech, energy management, retail, banking, automazione e grande distribuzione, in contesti italiani e internazionali, seguendo iniziative digitali dalla definizione alla reale adozione.
- Decine di progetti PropTech
- PRINCE2 Agile Practitioner
Esperienze professionali in Deda Digital, Planet Smart City, IMA Group, Dedagroup e Coswell.
Partiamo dal progetto che vuoi portare all’adozione.
Nel primo confronto partiamo da quattro domande concrete per comprendere il contesto e verificare se esistono le condizioni per lavorare insieme.
- 01Quale risultato vuoi proteggere?
- 02Qual è la prossima milestone?
- 03Quali dipendenze possono rallentarla?
- 04Quale passaggio richiede oggi più coordinamento?
Se emergeranno le condizioni per lavorare insieme, seguirà una breve fase commerciale separata.
Gratuito, online e senza impegno.
FAQ