Tempi
Milestone, finanziamenti o finestre operative che rischiano di slittare.
Project-to-Adoption 90
Porta il tuo progetto digitale o AI dalla strategia all’adozione, senza perdere valore tra business, tecnologia e fornitori.
Un intervento operativo di 90 giorni per sponsor e responsabili di progetti complessi che devono coordinare decisioni, dipendenze, partner, fornitori e adozione.
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30 minuti, online e senza impegno. Partiamo dal tuo progetto, non da una presentazione commerciale standard.
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I segnali
Il progetto non deve essere fallito per stare perdendo valore.
A volte il piano procede, le attività vengono completate e i fornitori continuano a lavorare. Eppure le decisioni si allungano, il perimetro si riduce e l’adozione viene spostata più avanti.
Il rischio è arrivare alla consegna con un risultato molto più piccolo del problema che il progetto avrebbe dovuto risolvere.
- Le attività risultano in linea, ma i passaggi decisivi restano fermi.
- Business e fornitori stanno portando avanti conversazioni diverse.
- Dati, integrazioni o autorizzazioni non sono pronti quando servono.
- Alcune decisioni continuano a risalire sempre allo sponsor.
- Nessuno presidia ciò che accade tra un team e l’altro.
- L’adozione verrà affrontata “dopo il go-live”.
- Il pilot ha funzionato, ma non sono chiare le condizioni per scalarlo.
- Per rispettare le scadenze, il risultato iniziale viene progressivamente ridotto.
Se riconosci più di uno di questi segnali, probabilmente non serve semplicemente spingere di più. Serve rendere nuovamente visibili risultato, responsabilità, decisioni e dipendenze.
La posta in gioco
Il vero rischio non è soltanto il ritardo.
Un progetto può essere consegnato e non produrre il cambiamento previsto. Può rispettare formalmente il piano, ma accumulare costi nascosti, rilavorazioni e decisioni provvisorie. Oppure arrivare in produzione senza che persone e processi siano pronti a utilizzarlo.
Costi
Varianti, rilavorazioni e attività extra-perimetro.
Risultato
Progressiva riduzione del valore originariamente previsto.
Adozione
Soluzione disponibile, ma poco utilizzata o non integrata nei processi.
Un presidio operativo
Tra strategia, delivery e adozione.
Project-to-Adoption 90 è un ciclo di lavoro di 90 giorni nel quale intervengo come Execution Partner del progetto.
Non sostituisco il project manager, il team interno o i fornitori. Creo le condizioni perché business, tecnologia, partner e stakeholder possano lavorare sullo stesso risultato, prendere le decisioni necessarie e affrontare le dipendenze prima che diventino blocchi.
Il Delivery & Adoption Cockpit
Non è un nuovo software da introdurre. È un sistema operativo di governo del progetto che collega quattro elementi.
- 01
Risultato e ownership
Cosa deve accadere e chi può farlo accadere.
- 02
Decisioni e dipendenze
Cosa blocca il passaggio successivo.
- 03
Delivery e fornitori
Come attività e responsabilità si collegano.
- 04
Adozione e impatto
Come il progetto entra realmente nell’operatività.
Risultato
In 90 giorni il progetto acquisisce una traiettoria governabile.
I 90 giorni rappresentano il primo ciclo d’intervento, non necessariamente la durata complessiva del progetto.
- un risultato operativo condiviso e protetto;
- ownership e responsabilità più chiare;
- decisioni e dipendenze critiche visibili;
- un sistema comune per coordinare team e fornitori;
- una cadenza di avanzamento orientata ai risultati;
- rischi di adozione affrontati prima del rilascio;
- indicazioni chiare per la fase successiva.
Il percorso
Un ciclo operativo in tre fasi.
Settimane 1–2
Rendere leggibile il progetto
- risultato e criteri di successo;
- stakeholder e responsabilità;
- decisioni aperte;
- dipendenze e rischi;
- stato della delivery e dell’adozione.
Settimane 3–10
Far avanzare i passaggi critici
- coordinamento tra business e tecnologia;
- presidio delle decisioni;
- gestione delle dipendenze;
- confronto con partner e fornitori;
- verifica continua del valore;
- preparazione dell’adozione.
Settimane 11–12
Consolidare
- verifica degli avanzamenti;
- assetto operativo successivo;
- piano delle decisioni residue;
- handover al team;
- valutazione della fase successiva.
Per chi
Quando l’intervento è utile e quando non lo è.
È adatto al tuo progetto se…
- il progetto è già approvato, finanziato o in corso;
- esiste una milestone concreta;
- sono coinvolti più funzioni, partner o fornitori;
- il risultato dipende dall’implementazione e dall’adozione;
- esiste uno sponsor con accesso alle decisioni;
- il problema non è esclusivamente tecnico.
Probabilmente non è il momento giusto se…
- esiste soltanto un’idea ancora da validare;
- non sono presenti sponsor, budget o responsabilità definite;
- stai cercando chi sviluppi direttamente la tecnologia;
- non è possibile coinvolgere le persone che devono decidere;
- cerchi soltanto un documento strategico senza presidio dell’esecuzione.
Nicoletta Brunetti
Digital Project & Operations Manager per progetti d’innovazione sostenibile.
Lavoro su progetti nei quali il risultato dipende dalla capacità di collegare business, tecnologia, processi, partner e persone, non soltanto dalla qualità della soluzione tecnica.
Comprendo la tecnologia abbastanza da dialogare con chi la costruisce e tradurla per chi deve prendere decisioni. Non cerco colpevoli e non introduco complessità aggiuntiva: intervengo sul sistema di progetto con coordinamento operativo, co-design e change management.
Ho maturato esperienza in contesti corporate, società tecnologiche e progetti territoriali, seguendo iniziative digitali dalla definizione alla reale adozione.
- Oltre 10 anni nei progetti digitali
- Progetti PropTech tra Italia, India e Brasile
- PRINCE2 Agile Practitioner
- International Management e Digital Transformation
Esperienze professionali in Deda Digital, Planet Smart City, IMA Group, Dedagroup e Coswell.
Il tuo progetto sta attraversando un passaggio critico?
Nella Lettura del progetto ricostruiamo il risultato da proteggere, i punti nei quali si sta disperdendo valore, la prossima milestone critica e il tipo di intervento eventualmente necessario.
Al termine avrai una prima lettura del progetto. Se emergeranno le condizioni per lavorare insieme, programmeremo una breve conversazione commerciale separata.
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